摘要：在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從而產(chǎn)生了 工時(shí)管理 的概念，在成本、效率、質(zhì)量等之間，透過(guò)有效的工作時(shí)間的管理，使企業(yè)創(chuàng)造更大之利潤(rùn)。

工時(shí)管理概述
    工時(shí)管理主要是員工個(gè)人工作統(tǒng)計(jì)管理功能，生產(chǎn)管理人員可以詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，特別是活動(dòng)級(jí)勞動(dòng)力信息，輔助生產(chǎn)管理人員利用從車間獲得的效率數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，并在提高生產(chǎn)率，控制勞動(dòng)力成本方面制訂科學(xué)的企業(yè)決策。

產(chǎn)品制造時(shí)間構(gòu)成

說(shuō)明:
1--指完全依照設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以最佳制造方法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時(shí)間值。
2--因產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷而發(fā)生的無(wú)效時(shí)間。
3--因產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)及操作方法不當(dāng)所發(fā)生的無(wú)效時(shí)間。
4--因產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中管理原因而發(fā)生的無(wú)效時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
    標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ，是指在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員[以正常的速度，完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。
• 一定標(biāo)準(zhǔn)條件----(通過(guò)方法研究后確定的)環(huán)境、設(shè)備、夾治具、材料…
• 一定的作業(yè)的方法----加工方式、操作次序、操作動(dòng)作、操作布置、姿態(tài)….
• 合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員----操作者必須是一個(gè)合格的工人，而且該作業(yè)必須適合他做；操作者對(duì)該項(xiàng)特定工作的操作方法[必須受過(guò)完全的訓(xùn)練。
• 正常的速度----操作者工作時(shí)生理狀況正常，不能過(guò)度緊張，也不能故意延誤。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用
1.效率管理
效率是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決定之后，管理人員必須在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)。

2.設(shè)備能力
    機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作計(jì)算分析，以作為設(shè)備購(gòu)置之依據(jù)，及采取適當(dāng)之應(yīng)變措施。

3.設(shè)備計(jì)劃
    透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及設(shè)備的產(chǎn)能，將整廠的設(shè)備作最佳的安排。

4.人員及負(fù)荷計(jì)算
    生產(chǎn)計(jì)劃擬定后，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算所需之人工小時(shí)及所需人員，而且前機(jī)器設(shè)備具有多少能力，期負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)計(jì)算。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù)
    依照各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將每天的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

6.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排
    依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。

7.日程管理
    制造部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置、日程計(jì)劃、生產(chǎn)管制等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。

8.人機(jī)配合的計(jì)算
    依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置，以減少人力的浪費(fèi)。

9.生產(chǎn)線平衡的計(jì)算
    生產(chǎn)在線各工作站若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過(guò)多空閑時(shí)間而造成浪費(fèi)，需在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳌?

10.人員計(jì)劃
    將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來(lái)安排工作人員，在將全廠的人員來(lái)排定計(jì)劃。

11.工作方法的改善
    將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來(lái)，作為改善的參考依據(jù)，同時(shí)可作為改善前后的比較。

12.作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
     在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位的作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。

13.工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算
     實(shí)施獎(jiǎng)工制度必須籍由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)衡量工作績(jī)效，才能公平合理計(jì)算獎(jiǎng)金。

14.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
     新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)預(yù)估所需要的成本。

15.人工成本計(jì)算
     標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為直接人工成本計(jì)算的基本數(shù)據(jù)。

16.訂定產(chǎn)品價(jià)格的參考
     標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可將產(chǎn)品一部份的成本計(jì)算出來(lái)，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價(jià)格的參考。

另: 生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)