摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益激烈，通過有效控制成本來提高企業(yè)利潤變得至關(guān)重要。而成本控制的一個重點就是工時人力成本控制,我們在生產(chǎn)過程中,明確每個訂單的工時消耗是否符合成本控制范圍；找出工時消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率.

    工時數(shù)據(jù)是成本核算、人員評價、項目報價的重要依據(jù)。目前大部分加工車間，工作量采用計件工時制，工時核發(fā)與統(tǒng)計統(tǒng)計員完成。由于工序種類比較繁雜，工時定額差異較大，以往采用人工收集工時數(shù)據(jù)并匯總的方法，再形成工時報表報人事部門和財務(wù)部門，這樣工作量是相當(dāng)大的，并且容易造成人為因素的失誤和混亂，引起統(tǒng)計人員同職工之間的矛盾和誤解。再者勞動密集型的這種工作方式效率很低，對單位的持續(xù)快速發(fā)展是不利的。為了改變目前的這種狀況，尋求一種直觀、科學(xué)、高效、實用的工時管理系統(tǒng)便顯得尤為重要。
    為了解決車間的這種迫切需要，這時我們可以采用太友科技的 工時計算軟件 , 系統(tǒng)集通過記錄、統(tǒng)計和分析員工在各個生產(chǎn)訂單中所花費的時間，最終與標(biāo)準(zhǔn)工時相比，找出工時消耗瓶頸，然后采取相關(guān)改善措施, 從而不斷提高生產(chǎn)效率。以下是工時管理系統(tǒng)的邏輯模型圖:

工時計算軟件核心功能
• 明確每個訂單的工時消耗（直接工時，間接工時），與 標(biāo)準(zhǔn)工時 比較，分析工時消耗是否符合成本控制范圍；找出工時消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率；
• 實時反饋及統(tǒng)計停工原因及停工時間，并將停工的原因?qū)崟r反饋到給管理人員；
• 對一線生產(chǎn)人員實現(xiàn)更加精細(xì)的信息管理，如明確每個班組的直接人員，間接人員，多技能工等，以及建立對人員相關(guān)歷史績效信息的關(guān)聯(lián)等，從而實現(xiàn)對一線人力資源的合理安排，充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能。
• 與原有考勤數(shù)據(jù)庫對接：將日�？记跀�(shù)據(jù)與現(xiàn)場工時考勤數(shù)據(jù)進行比較及分析，找出工時的差異性，從而進行改善；

工時軟件報表示例
人員工時匯總及效率報表: